在涂料行業競爭日益激烈的當下，涂百年積極謀劃未來，于近日舉辦了 2025 年戰略目標制定研討會。

本次研討會圍繞“四個***”展開，旨在為公司的未來發展繪制清晰的藍圖。

1、堅實基礎，潛力無限

2、挑戰與機遇并存

在深入分析公司現狀的基礎上，參會人員坦誠地提出了當前公司面臨的一系列問題。

1、如何實現銷量的持續增長

首先，在綠建產品銷量方面，盡管市場潛力巨大，但競爭對手的不斷涌入使得市場份額的爭奪愈發激烈。如何在眾多品牌中脫穎而出，實現銷量的持續增長，是我們亟待解決的問題。

2、如何擴大品牌影響力

其次，在品牌知名度上，雖然我們已經取得了一定的成果，但在品牌傳播的深度和廣度上仍有提升空間。在一些細分市場和新興領域，品牌影響力還不夠強大，需要進一步加強品牌建設，提升品牌美譽度。

3、如何提高交付效率

在項目交付環節，隨著業務的不斷拓展，項目數量和復雜程度也在不斷增加，這對我們的交付能力提出了更高的要求。如何優化交付流程，提高交付效率，確保每一個項目都能按時、高質量地交付，是我們需要重點關注的問題。

4、如何提升推廣精準度及效果

此外，在網上推廣方面，隨著互聯網技術的飛速發展和市場競爭的加劇，推廣渠道和方式也在不斷變化。如何緊跟時代潮流，創新推廣策略，提升網上推廣的效果和精準度，是我們面臨的又一挑戰。

3、協同合作，共筑未來

首先，在資源投入方面，公司應加大對研發、市場推廣、品牌建設等方面的資金支持，確保各項工作的順利開展。同時，優化資源配置，提高資源利用效率，為公司的發展提供堅實的物質保障。

其次，在人才培養和引進方面，公司應制定完善的人才戰略，加大對專業人才的引進力度，吸引更多的***人才加入涂百年。同時，加強內部培訓體系建設，提升員工的專業技能和綜合素質，為員工的職業發展提供廣闊的空間和平臺。

此外，在企業文化建設方面，公司應進一步強化企業文化的核心價值觀，營造積極向上、團結協作的企業文化氛圍。通過開展豐富多彩的企業文化活動，增強員工的歸屬感和凝聚力，為公司的發展注入強大的精神動力。

4、以人為本，共創幸福

公司深知員工是實現目標的關鍵，是公司的寶貴財富，員工的幸福指數直接關系到公司的凝聚力和發展動力，因此在研討會上也重點探討了如何提高員工的幸福指數。

提出了完善員工福利體系，包括提供更有競爭力的薪酬待遇、豐富的團建活動等。同時，為員工提供更多的培訓和晉升機會，幫助員工實現個人價值，讓員工在涂百年不僅能收獲事業，還能收獲快樂和成長。

涂百年2025年戰略目標制定研討會圓滿結束，但我們的征程才剛剛開始。“四個***”的目標如同一座座高峰，等待我們去攀登。我們堅信，在公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同努力下，涂百年一定能夠實現“四個***”的戰略目標，邁向更加輝煌的未來！

讓我們攜手共進，以創新驅動發展，以品質贏得市場，以服務贏得客戶，以文化凝聚人心，共同書寫涂百年2025年的壯麗篇章！